Préparer les devis
Retrouver les caractéristiques approuvées et préparer un devis pour validation. Garder le contrôle sur les prix et les exceptions.
À mesurer : Délais, reprises, conversion et temps de vérification.
Industrie et distribution
Faire travailler l’IA
dans vos opérations.
Devis, commandes, demandes clients et rapports traversent plusieurs systèmes. Identifions un point de friction qui mérite un projet.
Une approche ancrée dans le métier
Comprendre le terrain.
Puis choisir le projet.
Chez Techo-Bloc, j’ai dirigé la transformation numérique puis supervisé la transformation IA d’un grand groupe industriel. Cette expérience ancre mon approche dans les contraintes des équipes, des systèmes et des flux opérationnels.
Des pistes à évaluer
Un processus.
Une amélioration à mesurer.
Ces exemples sont des possibilités à étudier, pas des résultats garantis. Leur valeur dépend de vos données, des volumes et des contraintes de votre activité.
Traiter commandes et documents
Extraire les informations, les vérifier et orienter les exceptions avant de modifier les systèmes.
À mesurer : Temps de traitement, erreurs de saisie et coût par commande.
Assister les équipes de service
Retrouver les informations produit, les règles et l’historique utiles à une réponse fiable.
À mesurer : Qualité des réponses, résolution et escalades.
Un premier échange utile
Quel processus
vous ralentit ?
Parlons d’un problème concret, de ce qui bloque aujourd’hui et de la prochaine décision à prendre.