Trop d’idées.
Pas de dossier solide.
Choisir quelques opportunités, désigner un responsable et définir le budget ainsi que le résultat attendu.
J’aide les dirigeants à transformer des initiatives IA dispersées en priorités claires, systèmes opérationnels et résultats mesurables.
Une vision de direction. Une expérience de terrain. Un responsable identifié.

Les outils se multiplient. Les décisions, les responsabilités et le suivi doivent avancer au même rythme.
Choisir quelques opportunités, désigner un responsable et définir le budget ainsi que le résultat attendu.
Traiter les données, les intégrations et les exceptions qui séparent une démonstration d’un système fiable.
Mesurer les effets sur les délais, la qualité, la capacité, les coûts et l’expérience client.
Un bon point de départ réunit un problème réel, un volume suffisant et un responsable capable de faire évoluer le processus.
Qualification des demandes, préparation des devis, assistance et coordination des équipes.
Saisie répétitive, traitement documentaire, recherche d’informations et préparation des rapports.
Évaluer les projets, les fournisseurs et les abonnements. Financer ce qui le mérite et arrêter ce qui ne tient pas.
Chaque étape apporte des éléments concrets pour décider de la suivante.
Observer le travail, identifier le responsable et mesurer la situation actuelle.
Des faits avant le budgetComparer les options, chiffrer le coût complet et décider ce qui mérite d’avancer.
Des priorités explicitesCoordonner intégration, essais, formation et prise en main avec vos équipes.
Un premier périmètre maîtriséVérifier la qualité, l’usage, les coûts et les effets sur l’activité avant d’étendre.
Des résultats comparés au départTransformation industrielle, accompagnement de centaines d’entreprises et pratique actuelle de l’IA.
Directeur de la transformation numérique chez Techo-Bloc, avec le pilotage de la transformation IA au cours des deux dernières années de mon mandat dans ce grand groupe industriel.
Voir mon parcours ↗Plus de 300 entreprises accompagnées à travers le programme de BDC. Aujourd’hui, des processus IA mis en œuvre avec Scalient et ApexFlows.
Découvrir mon expérience ↗Un diagnostic, un mandat de direction ou une banque d’heures : le format suit votre besoin.
Un diagnostic ciblé sur un domaine d’activité. Identifiez les projets qui méritent votre investissement et les conditions de leur réussite.
Les livrables vous appartiennent, quelle que soit la suite.
Un interlocuteur de direction pour transformer vos priorités en systèmes utilisés, processus fiables et résultats mesurables.
Développement, logiciels et maintenance chiffrés séparément.
Un bloc de 20 heures pour faire avancer des décisions ou débloquer un projet, sans mandat mensuel.
Tarif, durée de validité, disponibilité et livrables précisés dans la proposition. Aucun renouvellement automatique.
Taxes en sus. Développement, logiciels, déplacements et périmètre supplémentaire font l’objet d’un accord distinct.
Que financer. Que reporter.
Comment mesurer les résultats.
Choisissez le guide qui correspond à votre prochaine décision : cadrer l’investissement ou structurer un processus pilote sur 30 jours.
Parlons d’un problème concret, de ce qui bloque aujourd’hui et de la prochaine décision à prendre.